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南屯矿全面预算拧紧节支降耗“牛鼻子”

时间:2017-04-19 08:37来源:未知 作者:admin 点击:
  

 南屯矿加强精细化管理,强化预算管理在经济运行中的管控作用,狠抓预算编制、执行控制、监督考核三个关键环节,提高创造效益的能力,矿井经营效益显著提升。

“我们左右不了煤价,就只能在成本管控上多下功夫。做好材料预算,减少不必要开支,努力将各项成本控制到最低。”该矿综采二区生产班班长孟军说。孟军每天上班的第一件事就是核算当班工作量和材料使用情况,再详细列出下个班需要领用多少材料,并制定了班组考核标准及结算明细,改变以往结算方式,把成本核算到班组,收入计算到个人,层层分解量化,逐级落实责任,实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法,充分激发了班组活力,调动了全员抓成本、提质量的工作积极性。去年以来,孟军所在的班组实施全面预算管理,坚持把管理的触角延伸到每个岗位,精细到每个环节,确保了成本费用指标的有效降低。

“好钢要用在刀刃上。”该矿将各项责任指标进行细化分解,强化全员、全过程成本控制,可控费用严格进行承包管理。优化物资管控机制,细化材料方案,在严格预算管理上下功夫,规范材料管、用过程,严格材料现场检查管理,将各单位生产现场承包到个人,做到了每人责任清晰,目的明确,切实提高检查效率。实行一周一通报,以严格的通报、罚款等措施,切实保证做到杜绝材料的丢失浪费,提高材料的使用率。去年以来,该矿通过强化预控管理,减少投入500多万元,同比下降9%。(于瑞生)

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