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新河矿业:“五项举措”助推时间任务“双过半

时间:2017-04-19 08:36来源:未知 作者:admin 点击:
  

 二季度,新河矿业公司将聚焦稳生产、控成本、促转型、保安全、强精益等工作重点,确保完成二季度各项目标任务,努力实现时间任务“双过半”目标。
    
巩固基础,切实保障安全生产。始终把安全管理放在首位,深刻吸取近期国内煤矿事故教训,把持续开展安全体检作为重要举措,并与系统安全评价、网格化隐患排查等工作紧密结合,彻底解决制约安全生产瓶颈的研究性课题,消除习惯性安全隐患,促进矿井安全保障能力再上新台阶。把雨季“三防”牢牢抓在手上,全面做好水仓清淤和供电、排水系统检修检查,确保实现安全度汛。
    
优化布局,精心组织煤炭生产。持续优化劳动组织,合理安排工序工艺,在5302工作面过断层、末采及撤面造条件等特殊环节上,实施重点盯靠制度,确保工作面安全顺利回采。持续开展“掘进提效保接续活动”,积极调研应用快速掘进施工先进工艺,不断提高掘进效率。
    
严控成本,着力提升经营水平。不断健全完善经营,严把材料费提报、审核、领用、发放关口,改进材料管控方式,加大材料回收复用力度,降低运营成本管理体制机制。深入分析矿井采煤方式、接续计划、选煤工艺等方面特点,根据用户需求制定产品调整和营销方案,发挥齐鲁云商平台优势,力争上半年实现所有客户上线交易。
    
拓展范围,持续深化精益管理。对矿井的各个系统和环节进行瓶颈剖析和系统优化,做到资源、材料、人力等各方面相匹配。以原煤生产流、掘进工程流、物料运输流、生产服务流为主线,制定标准作业实施方案,推进矿井标准化作业体系规范运行。对营销资源进行合理有效配置,制定适合企业现状的精益营销实施方案,形成精益营销管理体系,获得投资收益最大化。
    
加强合作,积极推进转型发展。加强对前期调研的新能源汽车、不锈钢双金属复合材料等项目在经济效益、市场需要等方面深入调研力度,出具项目可行性报告,增强深度调研的科学性。发挥职工的集体智慧和人脉资源,广泛征求职工“金点子”,优选合适项目跟踪调研。 

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